今年以來(lái)，重慶川儀金屬功能材料分公司認(rèn)真抓好存貨管理、能源控制，持續(xù)改善6S，賽降本節(jié)支，比成本降低率，賽增收增效，比利潤(rùn)增長(zhǎng)率，存貨結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，一年以上存貨占用大幅減少，能源耗用量和單位產(chǎn)品成本比去年同期均有下降。

　　　該公司通過(guò)密切關(guān)注國(guó)際宏觀形勢(shì)動(dòng)態(tài)，分析價(jià)格走勢(shì)，開發(fā)新供方，及時(shí)把握貴金屬原材料采購(gòu)時(shí)機(jī)，對(duì)輔料實(shí)施采購(gòu)限價(jià)，并堅(jiān)持開展物資采購(gòu)信息公開等活動(dòng)，在保證物資質(zhì)量基礎(chǔ)上合理降低采購(gòu)成本。每月定期組織各部門進(jìn)行存貨清理，通過(guò)回收利用、廢料外加工、外賣等方式加大呆滯存貨處置力度，從而加速了存貨流轉(zhuǎn)速度。截止10月份，共節(jié)約了新購(gòu)料采購(gòu)資金19.5萬(wàn)元，回收外賣廢料資金167萬(wàn)元，一年以上存貨占用比年初減少了355萬(wàn)元，存貨周轉(zhuǎn)率超額完成預(yù)算指標(biāo)。

　　　通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造和更新，規(guī)范能源管理制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格實(shí)施能耗和輔料消耗指標(biāo)考核，優(yōu)化生產(chǎn)用電時(shí)段，嚴(yán)控計(jì)劃外用電等方法和手段，該公司輔料耗用以及水、電、氣等能源耗用量都得到較好控制，其中生產(chǎn)用電耗用量比去年同期降低11.6%，生產(chǎn)用水消耗量下降9.12%。

　　　費(fèi)用管理以年度財(cái)務(wù)預(yù)算與日常費(fèi)用開支進(jìn)度控制相結(jié)合，費(fèi)用報(bào)銷采用各專業(yè)職能部門和財(cái)務(wù)部?jī)杉?jí)管理控制辦法，為加強(qiáng)招待費(fèi)管理，讓費(fèi)用控制更加直觀，該公司繼續(xù)采用了發(fā)放業(yè)務(wù)招待費(fèi)代用券形式進(jìn)行控制。各項(xiàng)費(fèi)用管理都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，控制流程基本順暢，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作比以往有很大進(jìn)步。

　　　持續(xù)推進(jìn)6S工作，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、減少浪費(fèi)。為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極性，力爭(zhēng)在節(jié)能降耗、優(yōu)化生產(chǎn)、提升企業(yè)管理上取得實(shí)效，該公司還組織全體員工開展了征集合理化建議活動(dòng)，共收集到涉及增收節(jié)支、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、工藝設(shè)備改進(jìn)、安全保障、管理改進(jìn)、人力資源管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的合理化建議449條，被采納的合理化建議都逐一落實(shí)責(zé)任部門組織實(shí)施。