近期，重慶川儀金屬功能材料分公司結(jié)合“6S持續(xù)改善、增收節(jié)支，降本增效”工作要求，由綜合管理部牽頭組織全體員工開展了征集合理化建議活動。該公司廣大員工的積極參與，紛紛結(jié)合公司實際情況、部門特點以及崗位要求，為公司獻計獻策。截止9月份，全公司有345人參加了此次活動，共征集到涉及增收節(jié)支、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化、工藝設(shè)備改進、安全保障、管理改進、人力資源管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的有效合理化建議共449條，參加活動的人員有公司領(lǐng)導、中層干部、管理人員、技術(shù)人員以及各部門基層員工，很多員工還1人提了多條合理化建議。

　　　經(jīng)過公司相關(guān)職能部門認真初評，公司經(jīng)理班子討論復評，本次合理化建議活動共評出：一等獎空缺，精密合金鑄錠工藝改進、貴金屬回收提純改造等5個合理化建議被評為二等獎，廢料回收及計量管理改進等30個合理化建議被評為三等獎；為鼓勵廣大員工積極參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，多提出一些好的合理化建議，公司又增評了鼓勵獎157個、參與獎153個。此次被采納的合理化建議，綜合管理部還將逐一落實責任部門負責具體方案的討論及實施，力爭在節(jié)能降耗、提升企業(yè)管理、優(yōu)化生產(chǎn)等方面取得好的成效，為公司全面完成經(jīng)營任務(wù)添磚加瓦做出一份貢獻。

　　　通過開展本次征集合理化建議活動，增強了公司與部門、員工之間的溝通，也加強了員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)文件建設(shè)的積極性、參與性，以后公司將建立合理化建議長效機制，日常各級員工有好的合理化建議，可以利用公司OA信息化平臺以及意見箱等反饋給公司。一經(jīng)公司評審獲得采納的，公司將根據(jù)其合理化建議內(nèi)容及實施效果評價情況進行獎勵和推廣。

綜合管理部   庹媛媛 

2010年10月27日