自9月份“質量月”活動啟動以來，川儀金屬功能材料分公司緊緊圍繞“強化質量意識，提升質量能力，降低質量成本”主題，開展形式多樣的活動。

抓宣傳，營造質量月活動氛圍。充分利用企業(yè)內網(wǎng)、Led大屏、企業(yè)工作群、橫幅、展板等宣傳陣地，懸掛張貼質量宣傳標語、宣傳質量知識、介紹質量月活動安排等，營造良好的“質量月”活動氛圍。

抓培訓，提升員工質量意識。組織開展了“崗位質量職責以及質量意識”、“產(chǎn)品質量隱患排查反饋獎勵制度”等七方面的培訓及宣貫活動。為保證培訓效果，在培訓組織、培訓教案、培訓出勤及現(xiàn)場紀律等加強了監(jiān)督和管理。組織開展了一次全員“質量知識及基礎管理制度”書面考試，通過答題作業(yè)進一步普及相關基礎教育。

抓隱患，開展“改善提案”活動。以“減少質量不合格風險”為目的，以加工工序為單元，組織各制造部圍繞5M1E排查過程質量隱患，策劃改進方案并推進實施。圍繞“產(chǎn)品質量以及過程質量提升”，動員廣大員工從質量管理、技術、設備、操作改進等提出改善提案。目前已收到質量隱患排查結果67條，評審后將督促整改實施并跟蹤效果。

抓成本，推進質量改進（攻關）活動。為進一步提高成材率，落實了16個質量改進（攻關）項目，通過減少過程不合格和產(chǎn)品不合格損失成本，提升質量效益。如“MA寬帶生產(chǎn)提升成品率”項目，通過增寬工藝設計，全流程調整匹配寬帶生產(chǎn)，成品率可提升至56%左右。

抓整改，組織開展內審復核。針對2022年7月體系內審情況，組織開展不符合整改完成情況檢查，確保三方審核前實施完成。同時做好各項準備，迎接第三方質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系復評審核或監(jiān)督審核。

抓管理，完善標準規(guī)范流程。組織開展了12個企業(yè)產(chǎn)品標準復審討論，持續(xù)進行優(yōu)化和完善；梳理采購標準，特別是原輔材料、包裝材料等要求嚴格執(zhí)行國家（行業(yè)）標準；結合物料重要程度及試用復雜程度，完善新供方試用流程，減少供應商變更風險。